Методология разработки софта — организация труда, включающая идеологические принципы, план, контроль над процессами, подход к сотрудникам. Выделим 12 видов:
- Waterfall — традиционный подход.
- RUP (Rational Unified Process) — рациональный.
- Agile — общая методология гибкой разработки.
- Crystal Clear — подход с уравниванием разработчиков в коллективе.
- Spiral — спиральный метод.
- DSDM (Dynamic Systems Development Model) — динамическая модель.
- FDD (Feature Driven Development) — методология, рассматривающая будущие изменения.
- JAD (Joint Application Development) — ориентированный на пользователя подход.
- RAD (Rapid Application Development) — модель быстрой разработки.
- Scrum — концепция работы в условиях сорванных сроков и идеологического кризиса.
- XP (Extreme Programming) — экстремальная разработка в динамической среде.
- LD (Lean Development) — метод, предполагающий бережное отношение ко всем участникам процесса.
Давайте попробуем разобраться, что скрывается за этими английскими названиями.
Waterfall
Модель Waterfall относится к классическому пониманию разработки ПО. Весь процесс является жестким и линейным, имеет четкие цели для каждого этапа, новая фаза начинается по завершению предыдущей, нет возврата назад. Преимущества водопадной методологии — децентрализация и строгий контроль над сроками и качеством исполнения.
На практике Waterfall часто не оправдывает ожиданий, поскольку игнорируются динамические изменения. Так после тестирования очень сложно откатить процесс и заложить новые функции, не учтенные на стадии разработки.
RUP
Waterfall неэффективен ещё и потому, что предполагает временные простои сотрудников в рамках одного проекта. Тестирование проводится только в конце разработки, хотя проблемы, найденные на этом этапе — это дорогостоящие исправления.
RUP — итеративный подход, который решает указанные проблемы:
- Учитывает изменяющиеся требования. Как бы не был хорош руководитель проекта, учесть всё в начале невозможно.
- Интеграция функций происходит постепенно. То есть каждая «деталь» проходит цикл разработки, проверки и внедрения в проект. Как следствие, снижаются риски и стоимость производства.
- Ранний выпуск продукта. ПО выходит с уменьшенной функциональностью, чтобы занять нишу на рынке и противостоять конкурентам, после чего обрастает «мясом».
- Повторное использование. При наращивании функциональности проще выделить типовые решения, которые сократят разработку.
- Постоянное обучение. Из-за частых итераций разработчики не имеют больших пауз между доработкой кода, поэтому профессиональный рост происходит плавно и безболезненно.
- Постоянное улучшение продукта. Итерации позволяют оценить проект не только с точки зрения соответствия плану и ТЗ, но и найти пути увеличения эффективности и качества продукта.
Agile
Agile — метод гибкой разработки программного обеспечения, предполагающий большое количество итераций. Документ Agile Manifesto описывает 4 идей и 12 принципов гибкого подхода, но коротко его можно описать всего двумя пунктами:
- Неформальные отношения важнее задокументированных. То есть устные договоренности между сотрудниками, между заказчиком и исполнителем важнее всего, что отражено в планах, договорах и техническом задании. Иначе говоря, клиент всегда прав.
- Работающий продукт — главная оценка прогресса. Важны не инструменты, решения, производительность и изящество, а тот факт, что все запланированные возможности реализованы.
- Несмотря на недостатки, Agile стала фундаментальной концепцией для разработки ПО и нашла отражение в других методологиях, речь о которых пойдет далее.
Crystal Clear
Методология, созданная для небольших коллективов из 6−10 сотрудников. Также поддерживает принципы гибкой разработки, но имеет чуть больше конкретики. Основная идея, которая и заключена в названии — каждая команда является набором людей с разным уровнем знаний, разными умениями и опытом.
Именно поэтому нет универсального подхода для разработки софта, он должен определяться в процессе общения внутри группы. Там же назначаются роли, инструменты, стандарты. Затем группа принимается за единицу и те же самые вопросы решаются на уровень выше, пока иерархия не дойдет до заказчика.
Spiral
Модель спирального жизненного цикла — это сложная организация жизненного цикла ПО, которая фокусируется на раннем выявлении и уменьшении проектных рисков. Разработка начинается в небольшом масштабе, решаются локальные задачи, оцениваются риски и пути их уменьшения. Следующий шаг охватывает более комплексные задачи — следующий виток спирали.
Преимущество подхода не в увеличении скорости разработки, а в снижении уровня возникновения рисков. Успешность спирального метода зависит от добросовестного, внимательного и компетентного управления, а размер проекта не имеет принципиального значения.
DSDM
Модель развития динамических систем была разработана в Великобритании в середине 1990-х годов и является эволюционным развитием быстрой разработки приложений (RAD). Основная идея стандартная: при планировании в самом начале невозможно понимать всех тонкостей разработки, поэтому весь процесс — исследовательская работа.
В DSDM тоже присутствует деление на команды, в каждой из которых есть уполномоченный для принятия стратегических решений. В процессе могут участвовать все заинтересованные стороны: пользователи, разработчики, заказчики. ю руководители. Тестирование проводится на протяжении всего жизненного цикла.
FDD
FDD — процесс для обеспечения масштабируемости и повторяемости, при этом поощряющий творчество и инновации. Вот основные принципы:
- Разработка каждого крупного проекта должна иметь системность.
- Процессы должны быть простыми и проработанными.
- Ценность и логичность процесса должна быть ясна каждому члену команды.
- Предпочтение отдаётся коротким итеративным циклам разработки. Это уменьшает количество ошибок и позволяет быстрее наращивать функциональность.
FDD регламентирует время, которое должно затрачиваться на каждый из процессов. Организационной деятельности в цикле должна занимать не более 23−25%, в то время как на непосредственную разработку, сборку и тестирование функций необходимо тратить 75−77% времени.
JAD
JAD — это методология, нацеленная на максимальную занятость в разработке конечного пользователя. Происходит это посредством встреч и проведения совместных семинаров. JAD была придумана в 1970-х годах сотрудниками IBM и нацелена на бизнес в целом. Однако со временем данная концепция стала успешно применяться и для разработки программного обеспечения.
В отличие от подхода Waterfall, JAD приводит к сокращению времени разработки, большей удовлетворенности клиентов и экономии средств на изучении рынка. С другой стороны, это требует большой клиентской выборки и необходимости разработчиков работать не со строгими требованиями ТЗ, а с постоянно меняющимся мнением.
RAD
RAD — методология, которая во главу угла ставит скорость и удобство разработки. Одно из главных условий — использование языка быстрой разработки. Это название абстрактного языка программирования, с помощью которого программист способен решать задачи быстрее, чем с представителями третьего поколения (C / C ++, Pascal или Fortran). Вот ещё несколько пунктов концепции:
- Использование фокус-групп для сбора требований.
- Прототипирование и пользовательское тестирование конструкций.
- Повторное использование программных компонентов.
- Использование плана, не включающего переработку или дизайн следующий версии продукта.
- Проведение неформальных совещаний по запросу одной из сторон.
RAD предполагает использование целого комплекса инструментов помимо языка быстрой разработки: системы сбора требований, среды разработки, фреймворки, программы для группового общения, ПО для тестирования.
Scrum
Scrum — гибкий метод управления проектами, целью которого является повышение производительности труда в командах, ранее парализованных более тяжелыми методологическими процессами. В основе концепции лежат «спринты». Спринт — короткая итерация, строго ограниченная по времени (обычно 2−4 недели). В это время минимизируется длительность совещаний, но увеличивается их частота (они называются «схватками»).
Благодаря этому контроль за выполнением становится более гибким, а разработчики быстрее реагируют на возникающие проблемы. Традиционное планирование отходит на второй план, его место занимает журнал спринтов.
XP
Экстремальное программирование — возможность вести разработку в условиях постоянно меняющихся требований. Вот несколько признаков:
- Игра в планирование. В начале проекта есть только приблизительный план, после каждой итерации его чёткость возрастает.
- Высокая частота релизов. Новая версия продукта имеет незначительные изменения по сравнению с предыдущей, но время на выпуск при этом минимально.
- Контакт с клиентом. Для удовлетворения требований конечной аудитории необходимо оперативное реагирование на замечания и пожелания.
- Рефакторинг. Улучшение качества кода без уменьшения функциональности.
- Стандарт выполнения кода. Или применяются общие правила, или разногласия в оформлении не подлежат обсуждению и критике.
- Коллективная ответственность. Несмотря на то, что каждый член команды выполняет свой участок работ, за код в целом отвечает весь коллектив.
LD
Бережливая разработка ПО — ещё одно ответвление гибкой методологии, предполагающее сохранение высокого морально-функционального состояния разработчиков. Это выражается в:
- Поощрение сотрудников за успешную работу.
- Изменение текущих задач только по мере необходимости или по запросу заказчика.
- Строгое выполнение плана, всё что сверх — считается потерями времени и ресурсов.
- Внедрение общей концепции «Мыслить широко, делать мало, ошибаться быстро, учиться стремительно».
В условиях короткого дайджеста трудно раскрыть все преимущества и недостатки методологий, показать эффективные области применения. О наиболее актуальных на сегодняшний день концепциях мы поговорим отдельно. О каких именно? Оставляйте свои пожелания в комментариях.
Автор статьи Илья Бубнов
